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2012年3月25日星期日

我愛籃球 (1)


很難想像,只剩一個月左右的賽季,我對 NBA 的戰局還是有點模糊。是因為過份濃縮,我已追不及海量的資訊?還是我有點麻木,冷淡?

我相信 NBA 戰情仍然激烈,話題仍舊豐富,可是近一兩個星期,我顯現得不如以往,對此也感到沒精打采。有部分原因可推到最近的工作壓力上,但更大可能是我對籃球已超越單純觀賞評論 NBA 便滿足的程度了。

我由年初起,增加了到街場打球的次數,有回到中學時期的頻繁程度。而因為落場多了,認識到不少波友,當中更有志同道合的波友們籌劃組隊,希望藉此增進彼此球技。與此同時,我關心多了本地籃球,盡可能到場觀看賽事,支持打氣。最後,還報讀了籃總開辦的籃球規則課程,希望對籃球能有更深的認識。

因此我的籃球生活開始改變,不只有 NBA 而已了。

但或許是過於興奮,熱情驅使而變得急進,我感到必須要靜下來,好好思考當前狀況才能重新出發。

這個星期,我要先把重要的事情都辦妥,然後才回歸這個籃球創作世界裡去。

2011年11月4日星期五

又一絕妙配搭


圖片轉載自 SLAM ONLINE (SLAM ONLINE | » NBA BATTLES: On Sale Now!

近幾年的 offseason,SLAM 屢次跟商戶合作出版一本 Special Issue,過往都是運動品牌,但今年則是遊戲商 2K SPORTS,無疑又是一個絕妙配搭,製造另一經典。

正所謂時勢造英雄,SLAM 這本雜誌本身就是在 NBA 黃金時期「爆」出來的異類,而站於今天來看則是先驅(PIONEER)。SLAM 的編輯們是識時暮者,在前設立場下,對市場取宏觀態度及敢於創新,這都成就了今天即便沒有 NBA 比賽,也能讓「餓波」的讀者有可閱(閱讀性高)的資訊。

其實 nike 一連贊助了兩次特別號(08的奧運版與10的世錦版)是合情合理的一檔商業合作,但這種情況卻只出現於 SLAM 身上,而且贊助情況更是全資的,以電視節目的說法該叫做特約。這筆贊助費可不可觀不知道,但比起商業價值以外的形象價值則是高效的雙贏。

以上是兩個問題,一是為何商戶只靠 SLAM? 二是如我所說的好,為何沒有更廣泛地運用。前者涉及了形象問題,也涉及到市場問題。形象是現今商業才有的非物質資產,卻是最入人心挑動消費者欲望的關鍵,錯配的形象是會招致失敗,這也是為何暫時只有 nike 而不是 adidas 跟 SLAM 做全書贊助的原因。而市場主導的年代又怎可忽略顧客層?作為全美最流行的籃球雜誌確是給商戶最有力的定心丸。至於合作出特號這麼有效,為何 adidas 不找另一本雜誌也耍點 crossover?簡單的想,這是可行而且也有趣的,但事實上主導這種合作的是「時機」,找不準時機,做得有趣也未必有相應回報。所以 adidas 也不貿然出手,只待時機。我以前也有寫過關於 SLAM ish 142 封面全包的文章,正正呼應到時機的重要性,當時 adidas 在新球季前推革命性輕量化球衣,巧妙地運用封面作前所未見的全包廣告,只是這檔創意之舉又是發生在 SLAM 身上罷了(笑)。有興趣回顧請按連結。

好像該補充說明 nike 所特約的兩期特號才能充分解釋得到時機的重要性,所以我必須再轉載其封面。

當看見他們穿着甚麼準備出席怎樣的賽事,好像又沒有任何說明的必要了。

至於今季被迫沒球看,只好以 NBA2K12 來解渴的我們,玩着 NBA Greatest Mode 的同時,趁熱看看編輯們所摘的夢幻對決,無疑營造出在 Lockout 時期,重溫經典,再利用遊戲來個實踐也好的效果。

哪怕一切都是商業活動,哪怕到最後還是關乎利益,有時看得到好東西始終是精神上的滿足,能欣賞及見證歷史更是人生中小小的榮幸。因此每次看到 SLAM 有突破,心裡不免有種自豪。

伸延少許,SLAM 另外出版了一本 KICKS,最近是由 Foot Locker 贊助的,賣鞋的店去贊助一本專門寫球鞋的雜誌真是正常不過,只可惜全宇宙還是只有 SLAM 的書才有這種合作模式,這或許要怪 Foot Locker 太壟斷吧⋯⋯

我不是每期 KICKS 都買,但看見今期封面,我說服不了自己。

有人聽見它在召喚我嗎?

2011年6月16日星期四

SLAM 150


剛收到最新一期 SLAM,興奮得連忙把它拍下分享!

2010年10月2日星期六

Surprise from SLAM

昨午從二姊手取得剛寄來的 SLAM no.142,想也不想便把它翻轉看一看,原因是我以為沒有被郵遞地址遮蓋着的一面是書底廣告,於是立刻往另一面偷看,誰知這下我被 SLAM 作弄了!


當我發現手上拿着的像極 HEAT 的 6 號球衣時,我不禁笑着跟姊姊說:「果然是我愛的 SLAM,這叫我怎能不買它呢?」沒有解話我二姊又如何明白我的驚喜呢?結果她轉身便走,剩我一個獨自傻笑。

SLAM 雖為月刊,但一年只有十期,分別少了八月及十一月出版的期數。而今年最哄動的 “Decision” 發生在七月初,當時 SLAM no.141 已準備好發賣,所以若要從 SLAM 上看到關於 LBJ 把他的才能帶到 South Beach 的文章,便要等上兩個月,即完全過氣的時候。

為此我一直在想,SLAM 到其時會如何作封面?說到底 LBJ 轉投 Miami 始終是這個 offseason 最重的戲碼,不以此作主題委實是說不過去的。但當全世界的籃球封面都放上 “SuperFriends”時,絕不跟風的 SLAM 不玩點新意的話就如投降一樣,有負籃球雜誌的先驅者之名。尤其 SLAM 自出版以來,所作的封面都是享負盛名的,有興趣可參閱 SLAM ONLINE 的 Cover Archives

或許普通球迷在報攤上看過這期封面也會感到驚訝,因為會想球星跑到哪裡去了呢?而有買籃球雜誌習慣的更是感到震驚,買書這麼多年,從未買過一本只得雜誌名稱及數字的,卻會讓你想到有球星存在。這種震撼雖然僅對小部分人有效,但別忘了幾年後,很多人會認為它是個經典,甚至乎有人仿傚。

把膠袋拆下後,翻到裡頁原來另有乾坤,就是普通不過的次封面。接下來讀過 THE SIXTH MAN(編者話)後,覺得這是命中註定的巧合,皆因這特別的封面算是「有心插柳」。若果 SLAM 不是比人遲,它可能直接用着那個次封面便算了,可是 adidas 想在季前不久的九月宣布及宣傳來季的「革命性」新球衣,不惜「包起」SLAM 的封面及封底。

這時候有兩點值得特別一提,一是 adidas 選 SLAM 的理由,二是「包起」的商業意味。先說 SLAM 為何得到 Adidas 眷顧,縱觀我所認知的美國籃球雜誌,除了 DIME 較接近 SLAM 的讀者群外,其它出名的都傾向官腔,而買那些的讀者們相對是年長一點的,他們買球衣的取態不太受廣告左右。至於 DIME,雖說是定位較接近 SLAM,可若掀過雜誌本身,其排版設計根本不能與 SLAM 相比,因此年青的或是比較「野仔」的都會選 SLAM。換句話說,SLAM 一來擁有 adidas 想要的目標顧客,二來因它是「一哥」讀者為數不少,故此 adidas 跟這種敢冒險創新的雜誌合作推銷創新技術,是必然選擇。

至於「包起」概念其實不新鮮,皆因 nike 就早已做過,而且很徹底。還記得當年 Redeem Team 要到北京奧運重奪光輝前,nike 做了非常聰明的決定——獨家贊助,給 SLAM 辦一本前所未有的特刊!結果這本值得球迷收藏的刊物,完全沒有對家品牌產品的縱影,可說是 nike 的高明,難怪今年趁世錦賽添食一次。至於 adidas 今次包封面這手法,雖然在香港屢見不鮮,甚至乎要厭惡,可我認為構思封面的人應記一功,因為這不是 Hard Sell,而是 Good Design 。可預見在未來兩三年各籃球雜誌或許有更多這樣的「封面資產變賣」呢,可是要配合創意則不是容易。補充一下,依我觀察,台灣的籃球雜誌似乎早就有「封面廣告」了,只可惜就只是利用品牌代言人的廣告當封面而已,沒有「包起」般有趣。

雖然以上好像為 SLAM 說了很多好說話,活像 SLAM 的「死忠」,事實卻不然。歷上十數年的雜誌,不免有總編更替,風格變更等情況。而我比較不滿的改變是雜誌厚度每況愈下,近幾年設計風格偏向安穩,專訪的設計也失色不少。對我而言 SLAM 的排版設計是僅次於封面的重要靈魂,也是何以把別刊比下去的原因,因此我有時不禁取出舊號的來緬懷一番。不過,唯一不變的是 SLAM 本身的態度及精神,只要一日未變,我就期待着它帶給我的驚喜。

其實除了我所收到的這個封面外,還有另外一個可供選購,想看請到 SLAM ONLINE