近幾年的 offseason，SLAM 屢次跟商戶合作出版一本 Special Issue，過往都是運動品牌，但今年則是遊戲商 2K SPORTS，無疑又是一個絕妙配搭，製造另一經典。
正所謂時勢造英雄，SLAM 這本雜誌本身就是在 NBA 黃金時期「爆」出來的異類，而站於今天來看則是先驅(PIONEER)。SLAM 的編輯們是識時暮者，在前設立場下，對市場取宏觀態度及敢於創新，這都成就了今天即便沒有 NBA 比賽，也能讓「餓波」的讀者有可閱（閱讀性高）的資訊。
其實 nike 一連贊助了兩次特別號（08的奧運版與10的世錦版）是合情合理的一檔商業合作，但這種情況卻只出現於 SLAM 身上，而且贊助情況更是全資的，以電視節目的說法該叫做特約。這筆贊助費可不可觀不知道，但比起商業價值以外的形象價值則是高效的雙贏。
以上是兩個問題，一是為何商戶只靠 SLAM？ 二是如我所說的好，為何沒有更廣泛地運用。前者涉及了形象問題，也涉及到市場問題。形象是現今商業才有的非物質資產，卻是最入人心挑動消費者欲望的關鍵，錯配的形象是會招致失敗，這也是為何暫時只有 nike 而不是 adidas 跟 SLAM 做全書贊助的原因。而市場主導的年代又怎可忽略顧客層？作為全美最流行的籃球雜誌確是給商戶最有力的定心丸。至於合作出特號這麼有效，為何 adidas 不找另一本雜誌也耍點 crossover？簡單的想，這是可行而且也有趣的，但事實上主導這種合作的是「時機」，找不準時機，做得有趣也未必有相應回報。所以 adidas 也不貿然出手，只待時機。我以前也有寫過關於 SLAM ish 142 封面全包的文章，正正呼應到時機的重要性，當時 adidas 在新球季前推革命性輕量化球衣，巧妙地運用封面作前所未見的全包廣告，只是這檔創意之舉又是發生在 SLAM 身上罷了（笑）。有興趣回顧請按連結。
好像該補充說明 nike 所特約的兩期特號才能充分解釋得到時機的重要性，所以我必須再轉載其封面。
正所謂時勢造英雄，SLAM 這本雜誌本身就是在 NBA 黃金時期「爆」出來的異類，而站於今天來看則是先驅(PIONEER)。SLAM 的編輯們是識時暮者，在前設立場下，對市場取宏觀態度及敢於創新，這都成就了今天即便沒有 NBA 比賽，也能讓「餓波」的讀者有可閱（閱讀性高）的資訊。
其實 nike 一連贊助了兩次特別號（08的奧運版與10的世錦版）是合情合理的一檔商業合作，但這種情況卻只出現於 SLAM 身上，而且贊助情況更是全資的，以電視節目的說法該叫做特約。這筆贊助費可不可觀不知道，但比起商業價值以外的形象價值則是高效的雙贏。
以上是兩個問題，一是為何商戶只靠 SLAM？ 二是如我所說的好，為何沒有更廣泛地運用。前者涉及了形象問題，也涉及到市場問題。形象是現今商業才有的非物質資產，卻是最入人心挑動消費者欲望的關鍵，錯配的形象是會招致失敗，這也是為何暫時只有 nike 而不是 adidas 跟 SLAM 做全書贊助的原因。而市場主導的年代又怎可忽略顧客層？作為全美最流行的籃球雜誌確是給商戶最有力的定心丸。至於合作出特號這麼有效，為何 adidas 不找另一本雜誌也耍點 crossover？簡單的想，這是可行而且也有趣的，但事實上主導這種合作的是「時機」，找不準時機，做得有趣也未必有相應回報。所以 adidas 也不貿然出手，只待時機。我以前也有寫過關於 SLAM ish 142 封面全包的文章，正正呼應到時機的重要性，當時 adidas 在新球季前推革命性輕量化球衣，巧妙地運用封面作前所未見的全包廣告，只是這檔創意之舉又是發生在 SLAM 身上罷了（笑）。有興趣回顧請按連結。
好像該補充說明 nike 所特約的兩期特號才能充分解釋得到時機的重要性，所以我必須再轉載其封面。
當看見他們穿着甚麼準備出席怎樣的賽事，好像又沒有任何說明的必要了。
至於今季被迫沒球看，只好以 NBA2K12 來解渴的我們，玩着 NBA Greatest Mode 的同時，趁熱看看編輯們所摘的夢幻對決，無疑營造出在 Lockout 時期，重溫經典，再利用遊戲來個實踐也好的效果。
哪怕一切都是商業活動，哪怕到最後還是關乎利益，有時看得到好東西始終是精神上的滿足，能欣賞及見證歷史更是人生中小小的榮幸。因此每次看到 SLAM 有突破，心裡不免有種自豪。
伸延少許，SLAM 另外出版了一本 KICKS，最近是由 Foot Locker 贊助的，賣鞋的店去贊助一本專門寫球鞋的雜誌真是正常不過，只可惜全宇宙還是只有 SLAM 的書才有這種合作模式，這或許要怪 Foot Locker 太壟斷吧⋯⋯
有人聽見它在召喚我嗎？
